熱愛《銘日》,做真正的執(zhí)行者
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作為民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,特別是中層和基層管理人員,除了開動(dòng)腦筋管理好自己的服務(wù)對(duì)象外,最重要的是深刻領(lǐng)悟《銘日》
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文化,心無雜念,以身作則,從點(diǎn)滴的事情做起,做高效執(zhí)行的表率。執(zhí)行要融入文化,變被動(dòng)為主動(dòng)信仰是人活著的靈魂,文化是企
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?業(yè)長青的基石。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作為職業(yè)經(jīng)理人,無論是什么時(shí)候加盟的企業(yè),都必須了解、領(lǐng)悟、融入該企業(yè)的文化。只有真正懂得企業(yè)文化的精髓,完全融入
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè),才會(huì)把企業(yè)當(dāng)自己的企業(yè),才會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情,才不會(huì)處處講價(jià)錢,提條件,鬧待遇。銘日是從“刀耕火種”起步的,
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工內(nèi)心背負(fù)著“鐵飯碗”被砸的怨恨,在當(dāng)時(shí)覺得還看不到希望的民營工廠謀生,各種以原有企業(yè)為根的小團(tuán)體,以原有部門為營的小幫
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?派,隨處可見。在這種情況下,董事長排除各種干擾,樹立正氣,發(fā)揮熱愛企業(yè)、愿意和企業(yè)同成長的骨干管理團(tuán)隊(duì)的力量,正本清源,
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?經(jīng)歷了很多曲折,甚至是復(fù)雜的斗爭,敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)、向自我挑戰(zhàn),雄鷹再生、鳳凰涅槃,通過近三十年的沉淀,慢慢形成了“實(shí)干、
奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、清廉、創(chuàng)新”的核心文化。這種文化的形成,是銘日創(chuàng)始人思路清晰,看清方向,堅(jiān)持堅(jiān)守的結(jié)果,也是一代又一代核心管理者,繼往開來,不斷推陳出新的結(jié)果,更是最基層的員
工,默默奉獻(xiàn),實(shí)實(shí)在在執(zhí)行、落實(shí)的結(jié)果。
? ? ? ? 作為銘日的管理者,不了解銘日的歷史,不知道銘日文化的沿革,就會(huì)有意無意的變成一名銘日的旁觀者,要么評(píng)頭品足,要么自命清高,就很難成為一名真正的銘日人。所以,要主動(dòng)執(zhí)
行,必須認(rèn)同銘日文化,真正融入銘日,熱愛銘日。執(zhí)行要得到信任,變勞心為舒心俗話說:“用人不疑,疑人不用”,這是最基本的辯證法,也包含著中國式的用人智慧。
? ? ? ? 什么人做事最穩(wěn)當(dāng)?最讓人放心?答案是唯一的:自己做完自己所有的事情,不需要其他任何人參與。事實(shí)上,只要企業(yè)要發(fā)展、要壯大,老板一個(gè)人是不可能做得完所有的事的。所以就需
要請(qǐng)人來幫自己做,企業(yè)越大請(qǐng)得越多。被請(qǐng)的人在企業(yè)里就是現(xiàn)在所說的職業(yè)經(jīng)理人。作為老板,首先要充分信任自己的高層核心團(tuán)隊(duì),要信任信任再信任,包容包容再包容,鼓勵(lì)鼓勵(lì)再鼓勵(lì)。
作為高層的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì),更要充分信任下屬的各管理團(tuán)隊(duì),特別是下屬團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人。一個(gè)被懷疑的管理對(duì)象,就像被國家政法機(jī)關(guān)認(rèn)定的犯罪嫌疑人一樣,是沒有心思集中精力做事情的
是不會(huì)創(chuàng)新思維,不會(huì)大膽嘗試、大膽向前闖的,更不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)需要下面主要管理者擔(dān)待的各種責(zé)任的。企業(yè)必須創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造財(cái)富就需要人,而創(chuàng)造超值財(cái)富尤其需要具有創(chuàng)新并冒險(xiǎn)思維
的能人,這就意味著風(fēng)險(xiǎn),就意味著責(zé)任,更需要適度的寬松環(huán)境和必要的特殊支持。一個(gè)有抱負(fù)的管理者,只有得到充分信任,才會(huì)舒心的創(chuàng)造,大膽的承擔(dān),創(chuàng)造企業(yè)的超值財(cái)富。如果得不
到基本的信任和支持,核心人員的創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮,管理團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不出來。
? ? ? ? 當(dāng)然,如果一個(gè)核心管理人員,或者管理團(tuán)隊(duì)成員,一心想占、想貪,不陽光、不廉潔,那說明他根本不適合做這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,也說明我們把人選錯(cuò)了,唯有免職,甚至除名。
? ? ? ? 執(zhí)行要以身作則,變動(dòng)口為動(dòng)手 “執(zhí)行”本意來自軍隊(duì),就是首長有命令,士兵要服從,要不折不扣的完成,那怕是上刀山下火海?,F(xiàn)在,“執(zhí)行”被企業(yè)廣泛引用。為什么銘日要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?說
明現(xiàn)在有很多事說了沒有人做,或者做得慢,或者不僅慢,而且做了沒有結(jié)果。在民營企業(yè)里,除了老板,其他的人都是執(zhí)行者(當(dāng)然,老板有的時(shí)候也是執(zhí)行者),只是管理層次越高的人,要
創(chuàng)造的內(nèi)容越多,要?jiǎng)幽X的地方越多,執(zhí)行的時(shí)候要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)也越多;管理層次越低的人,要?jiǎng)?chuàng)造要發(fā)揮的越少,甚至不需要發(fā)揮,只管一是一,二是二,埋頭做就是了。
? ? ? ? 據(jù)歷史學(xué)家研究,在解放戰(zhàn)爭中,800萬國軍潰不成軍,短短3年多時(shí)間被共軍擊敗的主要原因在于管理者(現(xiàn)場指揮官)沒有以身作則的執(zhí)行力。國軍沖鋒時(shí)指揮官(管理者)站在隊(duì)伍后面
喊“兄弟們,跟我上,沖上去獎(jiǎng)十塊大洋”;共軍指揮官(現(xiàn)場管理者)站在隊(duì)伍最前面,帶頭往前沖,喊“同志們,跟我沖,我死了你就是連長,帶領(lǐng)大家繼續(xù)沖”,這就是管理者是否以身作則截然
不同的兩種結(jié)果。
? ? ? ?作為中、基層管理者,除了要?jiǎng)幽X筋外,最關(guān)鍵的是要自己邁腳、動(dòng)手,要邁開雙腿深入實(shí)際,更要甩開膀子帶頭干,敢于喊出“看我的,跟我來”。要切忌天天坐在辦公室,時(shí)時(shí)守到電腦邊,
經(jīng)常呆在會(huì)議室,說空話,放空炮,打官腔。要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題,要帶頭從細(xì)節(jié)做起,做一線員工不想做、不愿做、或者做不好的事情。
? ? ? ?只有這樣,執(zhí)行才不會(huì)有死角,執(zhí)行才不會(huì)走樣,執(zhí)行才會(huì)有效率,執(zhí)行才有效果。
? ? ? ?也只有這樣,銘日的持續(xù)發(fā)展才有希望,銘日的明日才會(huì)更加輝煌?!?br>? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
2021年5月1日于贛 ? ?
作者為江西省絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長,銘日集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。